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关于瑞德设计
中国工业设计第一股
杭州瑞德设计股份有限公司(证券简称:瑞德设计/股票代码:831248),国家级工业设计中心,中国首家挂牌新三板的工业设计企业,开启中国工业设计行业商业价值重估新纪元。
自1999年创立以来不断用设计定义行业,聚焦用户研究,商业创新,开创了众多行业经典,成功完成1000多个创新设计项目,直接为企业带来3000多亿的商业价值,成为中国最专注产业纵深的创新设计平台第一品牌。
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杭州瑞德设计股份有限公司
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李琦 瑞德设计股份 创始人

瑞德设计创始人、董事长、总裁

长江商学院EMBA 硕士

中国工业设计协会副会长

杭州市工业设计协会会长

江南大学研究生导师

中国设计业十大杰出青年

中国十大卓越策划专家

高级工业设计师

多项德国红点奖和IF奖得主


    1995年毕业于浙江大学工业设计专业,2010毕业于长江商学院EMBA。

    先后创立杭州瑞德设计股份有限公司、浙江奇尚展示标识系统有限公司。面向设计专业优秀学生设立瑞德青蛙概念工场,旨在培养优秀学生,推动中国工业设计教育事业。自2009年起每年举办一次Golden Frog Award瑞德优秀毕业设计邀请赛,此竞赛是目前中国唯一企业主办以"非盈利社会公益活动"为特性的专项工业设计竞赛,通过竞赛旨在架起社会各与高校学生创新文化交流桥梁,促进中国工业设计专业人才培育。

    从投身设计事业开始,至今个人已拥有多项专利,并一直专注于创新设计赢利模式的研究及创新设计的方法论的探索,得到了业界专家的权威认可,荣获"2008中国十大卓越策划专家"、“2009年度杭州市文化创意产业先进个人”、“2009年杭州成长型行业品质品牌青年领军人物“、“2011年文化新浙商十大新锐奖”、“光华龙腾奖第七届(2011)中国设计业十大杰出青年”,2012年杭州都市圈新锐文创青年人物”等荣誉称号。


    设计师以作品说话

    2012年我们国家整个经济形势严峻,不管经济数据面如何修复,我们企业都必将需要面对国家经济结构转型调整期的阵痛。我们经常会嘲讽“当潮水退去,就会看到到底哪些人在裸泳”。我一直奉行:只有真正勤奋务实,只有比他人多琢磨一点,多行动一点,我们才有可能厚重地安立在商战中。瑞德作为一家即将步入十五年的技术创新型公司,在经济环境现状中一定存在着很多我们预想不到的危机,但别忘了也一定孕育着我们不曾遇到过的商业机会,这就看我们从哪个角度去思考?从哪个层面去行动?

    人类文明不断推进和沉淀的根本是人类的优秀。公司的持续发展和强大更需要人才的集聚和沉淀。作为设计公司的我们如何能赢得客户,其根本就是用“作品”征服客户,赢得客户信任。那么作为设计公司的灵魂---优秀设计师应该是怎样的呢?以“用意志和热爱支撑的韧性”去坚持和努力,以“跟自己过不去的精神”去发现和创新,以“激情和智慧”去面对质疑和赞美,优秀设计师以“作品”说话。


    务实而充满希望的2012

    2012年,我们做了很多可以让自己鼓掌的事,其中有三件最值得我们骄傲。

    第一件就是历经四年的努力和沉淀,我们的“瑞德优秀毕业设计邀请赛”真正走出了一条具有很强社会感召力和影响力的专业赛事之路。2012年的第四届在我们钱培华、方慧、王利刚、石伟伟、金毅以及每一位瑞德伙伴的努力下坚实地跨上了一个新的台阶。我们真正向大家展示,什么是整合设计的魅力。专业的设计公司不仅仅在创作上有能力,我们在组织服务统筹上也做到了绝对的品质。这让瑞德的综合能力再次被社会所认可,也在学院和学生中形成更大影响力和公信力。我们在感动一大批优秀企业家和知名人士的同时,让政府真实地发现我们是一个做实事的团队。我们在浮躁的社会大环境中带出了真实的声音,散发出更多的正能量,更全面地展现了瑞德团队务实激进的创新力。

    第二件事情,就是云南昆明余家海服务区项目的圆满完成。凤凰卫视财智菁英汇在12月也进行了专题报道。余家海这个项目,是瑞德人再次自我挑战的巅峰之作。瑞德以前没有搞过这样规模系统的建筑,但当余家海矗立在滇池之畔的时候,它就当之无愧成为了我们瑞德人的骄傲,它鼓舞着每位瑞德伙伴。其中我要说在余家海项目的伙伴——杜坤,在工地现场一待就是9个多月。还有储剑,通常一走就是半个月一个月,其中的艰辛可想而知。在整个余家海项目设计建设过程中,我们是战战兢兢、如履薄冰,不敢有一丝懈怠。因为我们坚信任何的成功只有一个评估标准——拿出能够感动他人的结果。我们一直奉行“用行动和实力说话”,这也是瑞德在很多专业领域不断彰显出巨大创新能量的根本。

    第三件就是方太设计团队再次成功打造出油烟机新平台(JQ近吸系列),以及灶具新平台(HA系列),在服务 “方太” 17年的历程中,瑞德人不断创造着中国厨电行业的设计经典,率先通过原创设计引领中国厨电品牌打败洋品牌,在中国市场一路领先、独占鳌头,这次JQ和HA的成功不仅是设计和商业上的再次成功,更是标志着方太第二代核心设计师团队的成功形成,这一点极其重要。培育一批优秀的设计团队远比成功完成一个项目要困难地多得多,瑞德人从没有放下对优秀设计人才的培育和机制的思考与探索,感谢方太设计团队年轻的设计师们,正因为你们的努力、坚持和最后的成果,让瑞德人对过去和未来更多了一份肯定和自信,只要我们将这种务实坚韧的精神传承下去,我们不敢保证我们是否能够成为伟大的商业公司,但我敢大声预言“我们完全能够成为一家伟大的技术公司”。我们对自己有要求,对作品有责任感,对设计有使命感,这就是瑞德十四年后还能平稳地、充满信念和激情地迈入第十五年的根本所在。

    这是2012年我们干的三件大事,它是极其复杂和挑战的,也极具标杆性,极具商业和社会影响力。我们毕业设计邀请赛、余家海这个庞大系统的商业工程、乃至方太这样跨越17年的设计服务,谁都不敢相信,真正在穿针引线的,就那么几个人。所以瑞德那么多年完成的很多大项目是怎么来的?往往就是几个具有很强责任感和自我要求的伙伴带领着一群充满朝气的团队干成的。2012年我们之所以能有这些成绩,就是上心,就是对自己有要求,就是对行业的责任和热爱,没有其他高深莫测的东西。不是我们设计的专业水平多高,而是我们有坚持不懈的信念与不断学习创新的韧性。我们今天可以很自信地说我们拥有商业建筑设计的服务领域,说句心里话,600多天前我们敢自信地说这句话吗?这就是我们最值得骄傲的地方——深深地潜入、厚厚地呈现。

    当然2012年我们也做了给未来带来更多希望和信念的三件事。

    第一件事是什么?是我们的colabox进入市场后完整运行了首个年度,并建立起了完整的运营团队。我们设计公司自创设计品牌在创建过程中,在电子商务商业渠道拓展中碰到了许多困难,历经了很多艰辛,但收获了许多宝贵的经验。当别人还在喊的时候,我们的设计师依靠坚韧不拔的毅力和团队协同的力量,实现了从设计服务平台到供应链管理、渠道建设、品牌营销的全商业品牌运营平台的发展。遇到了困难瓶颈,我们就拿出“跟自己纠结,跟自己过不去”的态度跨过去!瑞德人没有什么花里胡哨的语言可以喊,要做就拿钱、拿专业、拿态度出来干,干成了是我们的成绩,干不成是我们的经验。这样的状态我们没有理由干不成的。我们心里充满着希望,更相信会有更大的故事,更大的机会平台和更多精彩存在。

    第二件事就是我们历经20个月“2平米”的学习家具产品平台搭建完成,并将展厅完美呈现。这份成就,是设计公司自我品牌建设探索的宝贵财富。我说过,瑞德可能成不了伟大的商业公司,但完全有可能成为伟大的技术公司。就像“2平米”学习家具团队做出的让人感动和尊重的作品,为2013年“2平米”强势进入市场,打下了坚实的基础,同时向社会展示了我们设计公司用自己独有的视角诠释着品牌,用情感链打造消费者品牌的全新历程。“2平米”后面一定困难重重,但是我相信王磊带领的团队一定能迈过去。还是那么一句话——就是跟自己过不去!就想摸摸自己人生高点在哪里!这种精神就是能量,就是力量,就是所有瑞德人的力量源,我们从来没有懈怠过!

    第三件让我们感到振奋和希望的事是我们瑞德创始人晋常宝收到米兰多莫斯设计学院的硕士录取通知书,即刻启程留学一年米兰。一位43岁在国内设计行业战功煊赫的知名设计人物,毅然选择远渡重洋,去意大利留学。这是什么?还是那句话,跟自己过不去!安逸享乐不是瑞德人选择的生活方式。不要认为去米兰是轻松的,在一个陌生的国度,带着组织和自身的使命,再次去打拼,那是需要很大勇气和意志力的。人生每一个台阶都是靠打拼起来的。我们就是要跟自己过不去,就是要摸摸自己人生高点在哪里,这是一种信念,这是骨子里的一种魂。 这就是我们整个瑞德过得充实而充满希望的2012年。 


    打造国际化设计师,“以作品说话”的2013

    2013年,在创意产业,设计产业,沸沸扬扬,虚实混杂的喧闹环境中,我们瑞德应该怎么办?我想大设计社会背景下的商业机会自然是一定要抓住的。但是我们永远要记着,设计公司真正的强大内力就是好作品。“作品是证明我们实力的根本武器”这是我们对设计与创意行业的真正理解。不管外界搞园区、搞基地弄得多么热闹,我们唯有脚踏实地,这样才能夯实瑞德这片坚实的土地,才能让我们的创新文化沉淀下来传承下去,才能使我们的作品更具商业震撼力和市场感染力。就说义乌这个小商品市场,有170多万种单品,180亿美元一年的销售额,义乌孕育着如此巨大的设计需求,但很多设计公司进去却很难存活下来,这是为什么?客观问题当然一大堆,设计费低,知识产权保护意识弱等等。但不知这些     设计公司有没有想过,既然你已决定进去,那么你首先必须去适应这个市场,了解这个市场特性,然后再寻求突破,而不是眼高手低。先存活,再突破,最后引领,这才是真英雄!所以设计公司要不得虚荣心,要不得沾沾自喜,昨天的成功不是今天的,这话完全可以送给我们自己 。我们既然是知识分子组成的创新队伍,就要靠实力、靠真本事、靠对行业的热爱,靠责任感,靠跟自己过不去,磨出一个个好作品,征服市场,赢得客户。

    2013年我们会在云南成立设计中心;2013年晋总在米兰留学一年,2014年我们就要在米兰成立海外公司。这就是2013年我们要做的一些实实在在的事。我们一再说中国的设计要走向国际化,而我们首先要做的就是学好外语,没有一定的语言交流能力是不可能国际化的。 瑞德前行了十四年,成功积累了很多自己的能量,也有力量去做一些对大家未来成长更有价值的事。而我们创始人晋常宝正为大家树立这个方向,这个标杆,正在为我们打开国际化的大门。我期待瑞德在第二个十年内,有设计师去美国一年,成立美国分公司;去英国一年,成立英国分公司;去德国一年, 成立德国分公司。为什么不可以用这样的方式去布局瑞德国际设计平台呢?这不是瑞德成为伟大技术公司的其中一条途径吗?

    成功背后不可能是偶然的。任何领域都能做出成就来,关键是你准备好没有。本土设计师一样可以成为国际性设计师,关键是你有没有真正准备好走这样一条路,是行动而不是永远的臆想。首先让中国震撼,然后让国际震撼,这才有成为国际性的设计师的可能。当2013年新年的钟声响起,无论你在哪里,请大家在心中虔诚地默念——我以踏实的心境迎接2013年的机遇与挑战,肯定而大声地告诉自己——设计师以作品说话。


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晋常宝 瑞德设计股份 联合创始人

瑞德设计联合创始人、董事、副总裁

意大利多莫斯设计学院 硕士

德国IF设计奖国际评委

浙江省工业设计协会副会长

中国工业设计协会理事

中国工业设计十大杰出设计师

高级工业设计师

多项德国红点奖和IF奖得主


    1995年毕业于浙江大学工业设计专业,现攻读浙江大学应用心理学硕士。带领设计团队获得德国红点奖、德国IF设计大奖及德国红点概念奖等十多项国际奖项。负责组织瑞德优秀毕业设计邀请赛并担任评委。浙江机电职业技术学院专业指导委员会委员。于2009年荣获杭州首届设计十大精英人物。
    从事工业设计16年,致力于消费心理研究,拥有多项设计专利。以“万物皆有法,有法皆可依”为设计指导理念,为客户成功设计上百款畅销商品,尤其在厨电设计方面,引领中国设计潮流。


让疑惧成为习惯,使创新成为可能


    目前的市场快速变换的时代,对我们设计创新者提出了更高的要求,使我们无法懈怠,无法停下脚步,甚至连喘口气的机会都没有。如何去适应市场的变换和保持我们高昂的创新激情呢?我认为,我们每位设计师都应心存疑惧之心,这也是与台湾实践大学朱旭键老师在2012年实践毕业作品手册上写序言产生的共鸣,有感而发。那么,何为疑惧?


    疑,能激发探索之心

    在我们面对任何事物,无论熟悉的还是不熟悉的,当唤起我们那颗儿时童真的好奇之心来看待它时,我们会觉得它是那样地陌生又那样地熟悉,而我们似乎又能够看到许多我们不曾发现的东西。这才有众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处之感。曾几何时,当我们经历了上百个案例锤炼后,就像我们绘画的手,画了上百个石膏模型后,回过头来一看,我们不会动笔了,脑袋枯竭了,我们开始停步不前了。记得高中一个绘画老师曾经说过,很多学生已经画油了。当时非常不理解这句话的内涵。等工作后,才从很多设计师的困惑中体验到这句话的真正含义。其实我们想拥有一瓶知识,那很快就会装满,而且再也装不下其他的了。如果我们想拥有一湖的知识,我们要学的还很多,如果我们要拥有大海一样广博的知识,那我们穷其一生,还没学到沧海一粟。所以说,这是一种态度,一种心境。当我们拥有了海纳百川的这种心态,我们才会发现,我们的知识是如此地匮乏,我们身边每一个事物又都是如此地陌生,又有如此多的知识需要我们去探索、去发现。心存怀疑,从更多的视角去看,去聆听,去体验,去触摸,我们才会有更多的发现,也才会有更多的惊喜等我们去认知。没有牛顿的疑虑不会有万有引力定律,没有瓦特的疑虑,也不会有蒸汽机。作为设计师,我们首先要时刻保持一颗疑虑的心。


    惧,唤醒努力源泉
    祖先很早就告诉我们什么是未雨绸缪,时刻做到有备无患。为什么呢?古人时刻在警示后人要时刻心存畏惧之心。那么,畏惧什么呢?不是知难而退,是对事物的结果和事物的未来要有更高要求和更高期许,古人云:求其上者得其中,求其中者得其下也。我们只有时刻保持这颗苛求的心和追求完美的态度,才能更接近我们想要的结果。我们所要求的不是高处不胜寒,而是一颗随时准备好的心态,也只有这样我们才更有前进的动力,也只有在这样动力的驱使之下,我们才不会停下脚步,不顾左右而言他,迷失在自己浅薄的认知中。
    有了疑,有了惧,我们才会发现更多精彩,更多感动,才更容易与他人产生共鸣。这正是我们设计师要做到的,也是我们设计师要具备的基本素养。设计师不仅要具备疑惧之心,还要把它培养成一个良好的习惯,不积跬步,无以至千里,所以,这就要求设计师要勤练习,多积累,有了习惯,才会有意识,才会把他转换成一种本能反应般的技能。那么如何把它培养成习惯呢?心理学巨匠威廉·詹姆斯对习惯的经典注释:”种下一个行动,收获一种行为;种下一种行为,收获一种习惯;种下一种习惯,收获一种性格;种下一种性格,收获一种命运。”


    习惯的力量——不经意会影响人的一生

    习惯是一种长期形成的思维方式、处世态度,习惯顾名思义就是学习、练习习性的惯性,是由一再重复的思想行为形成的,像转动的车轮一样。
    良好的习惯一定在有意识地训练中形成,不允许也不可能在无意识中自发地形成,而要培养疑惧的习惯,不会是轻而易举的。
    首先我们要有培养这个习惯的强烈愿望。因为我们是设计师,我们要想成为优秀设计师,我们就要有疑惧的心态和疑惧的习惯。这个欲望越强烈,才越会使其成为可能。
    其次,要重复。因为根据美国科学家的研究,一个好习惯的养成要21天,90天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念,如果被别人或自己验证了21次以上,它一定会形成你的信念。  
    美国著名教育家曼恩说:“习惯像一根缆绳,我们每天给它缠上一股新索,要不了多久,它就会变得牢不可破。”好习惯每天缠上一股,要不了多久就会牢不可破。
    由此可见,培养一个习惯不容易,而恰恰因为培养一个习惯的不容易,当我们刚刚形成意识后,我们更需要坚持,人生中很多事情会半途而废,就是因为我们少了一份坚持,少了一份执着,当我们获得一个成功后,我们需要的是下一个喝彩,前一个已经不重要。因此,我们需要一颗疑惧的心,去挖掘,去体验一个又一个惊喜。这就是设计师,这就是我们每个瑞德人要坚持不懈去做的,也只有这样坚持,才使创新成为可能。

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吴展 瑞德智沃建筑设计 总经理

设计的魔法力


    不知不觉,在设计的这个行业,已经修炼了十五年。
    我是非常幸运的,可以选择一个如此富有魅力的职业,并终生获益。
    如果说当年选择设计是出于一种好奇,现在,就像发掘了很多宝藏的胜利者,充满了幸福感。仿佛自己成为角色游戏中的魔法师,拥有各种魔法和智慧,可以不断给身边的人带来惊喜。而自己,也因此获得了更多的自信与满足。
    设计师到底在做什么?承担了什么样的社会角色?


    设计魔法世界

    年轻的设计师,或许认为这是一个体力活,没日没夜地面对电脑,掘地三尺、绞尽脑汁也想不出好的主意可以打动客户。

    那不是设计,那充其量可以称之为一份工作。

    设计师,绝不应该是一个整天面对电脑的熟练操作者。你的作品最终目标是为甲方创造更多商业价值。而闭门造车肯定是一个错误模式。

    设计行业的真正魅力在于,保持对生活的热爱,时刻保持新鲜感的你,将每天面对各种消费体验,并投入其中。对此,你充满了好奇之心,你善于用独特的视角理解消费的行为及隐藏在其背后的潜在需求,找到问题的症结所在,更重要的是,你的思考可能带来一个全新的解决方案,而这个方案,赢得销售数据支持,为甲方创造了可观的盈利。


    充满魅力的消费意见领袖

    当品牌推出一个全新的产品或服务,你会敏感地捕捉它背后所蕴藏的商业策略,理性分析这个新事物,你会发现很多潜在消费需求的蛛丝马迹,什么样的产品有失败的风险,什么样的产品将有潜力成为今后的主流。哪些设计是自然纯粹,真正解决了消费的需求;哪些是为了设计而设计,融入了很多矫揉造作的功能。

    你会发现,原来你真的可以预测产品是否能够引起主流消费者的关注。

    爱逛街爱购物的你,善于和朋友交流消费体验心得,让身边的朋友圈子,也可以享受到你的专业建议,你可以成为他们的消费意见领袖,拥有很多粉丝,引导他们的消费观。

很多时候,当一个新事物三、五年后被大家所追捧的时候,你可以骄傲地说,ok,女士们先生们,这个真的很不错,我已经享受了两、三年了。


    喜新厌旧的本性,你的博爱

    设计师的大爱,莫过于要时刻面对新的领域的工作任务的挑战。

    这非常符合你“喜新厌旧”的本性,你可以时刻保持新鲜感,任何一个新的行业的工作体验,对你来说都像发掘一个莫大的宝藏。

    找到宝库钥匙的方法,只有一个,就是“投入”。

    设计商店,就将自己变身为一个顾客,设计产品,必须先要体验产品,以及它所带来的生活方式的改变。这种体验,应该带着包容的心态,屏蔽一些你的个人偏执,保持中立和理性,因为你的个人喜好决不能代表目标客户的。也不要轻易否定任何东西,而是要发现这些消费行为和用户体验模式背后所隐藏的真相是不是能够激发消费愿望。


    什么都可以动手创造,“独一无二”的创意生活

    设计师天生是生活热爱者。

    一切有效的创新源自于生活的体验。业余的时间,你会有广泛的兴趣爱好,甚至狂热的领域。周末在家,除了睡点懒觉以外,其余的时间也永远闲不住,东摸摸,西弄弄,或许你把家里搞得一团乱,有时这些爱好甚至让周末比平时工作还要忙,但这种过程真的很享受。你乐此不疲……

    对于自己所想要的生活模式,你决不乐意受制于现有市场上成熟产品的解决方案。你对现有的产品永远都不满意,比起被动接受,你更愿意动手去创作,或者做一些改造,小到很细节的调整,大到整个解决方案的创作。不知不觉,你完成了你最大的一个作品,那就是你自己的生活。


    独有的人生观价值观

    不停地发现问题,迸发创造性的思路,设计师的独特魅力,就在于此。

    或许你爱追求极致,寻找一个最完美的解决方案会让你很纠结,但管它呢,越极致越完美,这种完美传递的是你独有的个人魅力与价值。

此文献给我的闺密们,一群个性十足且充满魅力的人们。

 

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储剑 瑞德智沃建筑设计 副总经理

T型设计“又宏又专”的设计之道


    讲到“T型”,我们很容易联想到T型台或者T型人才。
    而我们这里讲到的“T型”设计,是指设计的面宽与深度相结合的一种状态,她应该是一个动态的概念。“一”表示广博的设计专业跨面,“I”则表示持续优化、深入至细节的能力。
    这里的跨面是指多个专业领域的兼顾与掌握。
    设计的概念包括一切有目地的创作行为,细分之后你会发现,从环境到建筑、从海报到字体,设计的种类如此之多。但可以肯定的是,这些看似分门别类的学科中其实有着密切的联系,它们均是构架庞大设计体系的因子。
    我们的商业展示设计亦是如此,作为体系中的一个因子,我们需要跳出本位,找出联系,学习与吸收,就会发现新的视角、新的机会定能激发你无穷的创作灵感。
    细究一下我们的中石化项目,从加油站一直到高速服务区,在坚持能源服务商核心价值的同时,不仅要考虑不同地域文化、地貌环境的利用,合理、通畅的道路动线规划,满足车与人的各功能区块配置,更要注重服务区商业氛围及消费需求的培育。在此不禁要问:这岂是商业展示设计就能解决的?这似乎超出了我们的能力范围?怎么办?答案是,不断学习,努力拓展我们的设计专业跨面,相关专业领域的认知一定能坚定我们把握项目的信心!
    然后,是构成T型的另一部分:持续优化、深入至细节。
    设计同样遵循不断提高与发展的规律。无论是作为一个产业还是一个项目,都将是一个持续改进的过程,否则就被淘汰。
    商业展示设计的商业价值源自于消费者体验。以人为本,进行深入的消费心理及行为的研究,是构建品牌与顾客间沟通桥梁的基础。这就例如我们的A.O.史密斯项目,两年的前期开发似乎已让我们有所“疲倦”,但恰恰就是这两年的坚持,让我们有了洞察家电行业的机会——如何真正理解品牌的内涵,拨开商品组织陈列的表象,探及商品诉求的核心;摒弃一切无实际功用的形式,致力于消费者互动与体验的创新!当然,最终回报我们的,一定是客户的认可。
    简而言之,T型设计即是横向的学习与纵向的研究,带着一双善于发现的眼睛,我们才能走得更远。
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韩琪 工业设计创新中心 副总经理

为客户创造最大价值的心路历程 


    优雅,漂亮,好玩,实用,舒适,简洁,廉价,华贵...... 这些形容词或许都可能成为人们对于某个产品设计的要求,那什么样的设计是好设计呢?这是个看似简单的问题,却很难回答。你越是仔细考虑,这个问题就变得越复杂。“好设计”,不仅对于不同的人来说有不同的含义,而且它还会随着时间和场合的不同而变化。
      在瑞德看来,能够帮助客户完成价值转换的设计就是好设计,客户的商业价值简单来看就是通过商品销售在渠道中获得的商业利润和品牌价值,瑞德设计股份坚定地着力打造中国最具商业价值转换力的设计公司。
 
    从客户到战略合作者
     瑞德的设计团队每天都在通过为客户打造满足消费者需求的创新产品,让客户在渠道中获得更大的商业利润和品牌提升。
瑞德设计股份力图参与客户的深度合作,为共同寻求更大的商业价值目标而努力!在对于客户的选择上也不求速成,合作的目的不是为了简单的几个项目,也不是传统模式下设计手段的成果;合作是为了达成双方所共认的目标:共赢、持续的结局。
    每次战略目标的制定都是由双方共同参与的,在执行项目过程中逐步形成一套成熟的评估标准,对合作的结果进行客观全局的评价。在此基础上,瑞德设计股份与企业之间已经不是简单的甲方与乙方的关系了,而是双方共同赢得市场。我们与客户一起在这个市场上获得应有的行业地位和战略制高点。
一旦双方形成合力,达成整年的目标不再成为不可企及的目标,所以瑞德选择合作者的过程每次都很慎重,互信与深度沟通是前提,我们相信,设计团队很优秀并不意味能够产出优秀的商品,客户才是行业专家,而我们至多是设计方面的能手。
    在我看来,优秀客户的匹配是促成后面良好合作局面的关键。在瑞德成长的岁月里,瑞德设计股份曾经也和现在一般的设计公司一样,为公司的运营生存而面对现实,做一些短、频、快的设计项目;但是,另一方面,瑞德从创始之初就已经开始着手打造自己的核心战略伙伴客户了,虽然那时的瑞德没有能力顾及多个行业的客户战略,但也将当时团队的优势全心的投入到厨房电器行业的合作上。十几年如一日,才有今天与我们一起成长的战略伙伴:中国厨房家电第一品牌——方太。

    瑞德设计股份的成长与发展,离不开在多个行业里与客户建立起互相信任,共同投入,互惠互利的战略合作关系;在瑞德看来,客户的选择、行业的选择是至关重要的。瑞德不求短期内迅速扩张自己的规模,而是行业深度和行业专业度。通过评估和长期考察选择,与新兴行业中的优秀客户及具有共同创新价值观的企业家共同成长,将创新理念和创新商业价值输入合作伙伴。


    重新审视商业价值
    我们试图帮助企业从我们的视角去重新审视商业价值,我们会从设计创新的视角,消费群需求的视角,趋势变迁的视角,从市场竞争的视角,帮助企业重新认识自己,挖掘市场机会与自身的潜能。
    企业有自己的管理体系,看待市场视角会不一样,一旦两者合在一起时便会产生巨大的创新能量。宁波一知名小家电外贸企业在常年与瑞德设计合作的同时,也不断寻求与其它的创新设计公司合作。这其中有全球知名的国外专业设计公司,但每次都坚持不到一两年就会更换新的合作者,其中所花费的资金远远大于与瑞德合作时的投入。在常年合作中,瑞德设计股份平均每年为客户提供几百款的小家电方案,上百项创新设计项目,经过几年的积累和发展,从早期的年销售五个多亿,一跃上升为年销售额十几亿的中大型家电生产基地,成为国内知名小家电出口生产商。 
    也正是瑞德与合作伙伴之间的不离不弃,成就了瑞德与合作客户的共同成长。记得有一个客户,成立公司之初,在认清自身行业特殊性的同时,也认识到自己在新产品研发上的不足,萌生了与有创新能力的一流设计公司共同打造产品的念头。在考察了上海几家知名设计公司和瑞德设计股份后,准备最后选取一家作为常年的合作对象,企业领导经过再三斟酌之后还是选择了瑞德,瑞德人靠实力最终赢得了他们的信认,并一直合作至今。
    后来我还特意问过这位企业老板,最后为什么会认定瑞德就是自己想要找的合作伙伴,他对我说:“很简单,我认为你们没有过多的夸耀自身的专业实力,而从你们常年合作的专业品牌中,又可以看出你们是干实事的设计公司。”
    瑞德设计股份与合作客户一旦确立伙伴关系,就将不遗余力的帮助伙伴打造市场品牌。瑞德将品牌的打造着重放在对新产品设计与价值整合上,以及品牌在市场终端的准确落地上,瑞德设计股份为此成立了工业设计创新中心和商业品牌策划中心。
    客户研发新产品是为了提升品牌在终端的影响力和商业利益,产品背后有着品牌的粘连,产品是为品牌服务的,但品牌的根本又是从产品的体验当中获得的,通过实践,瑞德掌握了产品从设计到推向市场这一系列过程中的商业规律,从而可以达到准确的引爆产品价值。
    在设计层面,瑞德的设计师们已经摆脱了当初为了设计而设计的思维模式,设计师已充分认识到读懂企业真正的需求才是为企业创造好卖商品的前提,学会了观察和聆听企业伙伴和市场行业的声音。
    今天,瑞德与企业的合作正变得日益密切,我们期待着和更多的优秀企业携起手来,为让更多的人享受创新价值而加倍努力!
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钱培华 可乐盒子 副总经理

一切从学习开始


    历经十多年的风风雨雨,瑞德实现了一次又一次的跨跃式发展。曾经走过的路途,使我们明白,我们追求的一切,只能通过创新和团结拼搏才能够在市场上获得;过去的十多年中,不断积淀和塑造着全体瑞德人所共同奉行的价值体系——创新的企业灵魂与文化。

    是的,“设计”是我们的语言,“创新”是我们的生命,只有创新的设计才能转化为商业价值。瑞德的愿景、使命、价值观里都融合着创新文化的光芒。瑞德创新文化的口号是“一切从学习开始”,因为培养创新能力的最佳路径就是学习。每周一设想、读书小组、体验式培训等活动开展得如火如荼,以学习为核心的创新文化正在日益深入地引领着瑞德公司的业务向纵深开展,引领着每一位瑞德人的工作和生活。

    “学习”是改变成功的要素,是“创新”的源头活水,只有不断学习才能进步。时代的发展日新月异,我们置身于这一洪流中,就必须与时俱进,不断学习,不断提高。我们所从事的设计行业,新的思潮、新的理念层出不穷,只有学习才能让我们抓住设计创新的脉搏,让我们的设计更符合时代潮流,更能给我们的客户带来商业价值和社会价值。

    学习不能局限于从书本上学习。学习的方法应该有多样性、广泛性和趣味性,灵活的学习方法才能让我们拓宽致用。只是为学习而学习,那就是书呆子,并不能真正地提升自己。我们研究和实践了很多种学习方法,目的就是启发大家学习的灵感,增加学习的乐趣,把所学和所用有机结合起来。事实证明,我们的方法是行之有效的。今后,我们还要进一步探索学习的方法、内容和领域,让我们瑞德成为一个真正的学习型组织,使我们进步更快,在市场竞争中更具战斗力。

    在企业发展的征途上,我们只有坚持自己的创新文化,坚持一切从学习开始,才能披荆斩棘,乘风破浪!让我们全体瑞德伙伴以更团结、更务实的作风,以更有激情、更具创新精神的行动,共同面对未来的挑战吧!

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石伟伟 工业设计创新中心 结构总监

结构设计的创新价值


    创新结构设计是指用创新的设计思想、方法、设计工具以及设计流程等来进行结构设计,如FEM(有限元)、TOP-DWON Design、PLM等。传统结构设计主要按照自己以及前辈们的经验,运用传统的设计方法、工具以及思想。
    通过创新结构设计能使客户的新产品开发周期大大的缩短,领先于竞争对手新品上市。新产品研发主要包括设计阶段和测试阶段,一般来说测试阶段的时间是设计阶段的好几倍。这原因主要是由于在设计阶段有些问题没有考虑周全甚至有些问题用传统的设计方法根本没有办法去考虑的,引起在测试阶段反复修改设计。所以要想缩短开发周期,关键还是在设计阶段。图1是我们为客户A公司设计的一款手机终端。在完成详细设计后,我们通过DROP TEST(跌落)模拟仿真,有一个方向跌落时(见图1)天线附近的卡扣会张开而且无法弹回去(图2)。我们花了一天的时间对相应的结构进行反复修改和仿真模拟并且得到满意的结果(图3)。客户在真实产品跌落测试结果证明我们的跌落仿真和实际跌落非常接近。一般来说从修模到试样再到测试的周期为25天;按照平均修2次模具的话可以节约50天时间。
    通过创新结构设计能把客户产品的成本降低。传统的结构设计无法进行精确的定量设计,只能按照经验进行保守设计,结果往往会造成没有必要的材料浪费。创新结构设计,我们可以通过先进的有限元分析工具进行优化以及定量分析,能使材料使用最小化。B客户是全国一家著名的通信储备电源厂商。为了降低成本提高产品的竞争力,B客户不得不从设计上下功夫,在我们和B客户的共同努力下,通过对100系列产品进行优化设计,在保证最大变形在2mm以下,最大Mises应力小于40Mpa前提下(见图4),把原来壁厚从5-8mm减少到3mm。最后我们把100系列的电池塑料重量从原来的2300克减少到1758克,共减少了542克,减少比例为23.5%。按ABS价格为0.015元/克计算,每个电池塑料外壳克节约为8元人民币。
    通过创新结构设计能显著提升客户产品的性能。在现代商品市场竞中,产品的性能是一个很关键的因素。如墙壁开关手感好坏,蓄电池充放电的时间等等。通过优化开关内部的弹簧,获得最佳的手感。在这款开关中,弹簧不仅仅受到压力,而且还受到很大的弯曲变形,用传统的弹簧设计理论无法计算弹簧的受力,更无法进行摩擦力的计算。我们运用创新的显式动力学软件,能够非常准确分析出实时的手感力、弹簧力、触点受力等等。
    通过以上例子,我们能证明我们的创新结构设计能给客户创造很价值。当然创新结构设计也不是墨守成规一成不变的,我们必须通过不断地学习创新方法、工具以及思想才能为客户提供更具创新的服务。

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王利刚 商业展示中心 设计总监

“后设计期”的设计力 


    商业空间设计的步骤较为全面、规范,通常可分成三个阶段:前期项目理解、目标设定,中期方案讨论、设计确认和后期设计执行。 
    以往,我们常认为设计方案稿的确认代表了设计的完成,完成前两项任务后便会把大量工作移交给下一小组完成。实践告诉我们,设计工作如果不能深入道具制作与空间装修环节,将会让设计理念在制造中产生大量缺失的部分。难以平衡设计(功能、色彩、材料、灯光)与实施的矛盾,更不能承载设计的真实需求。

    设计工作需要真正延续至后期,强有力地完成设计之初的每个需求。

    方太新终端形象方案实施阶段中,我们渗入到后期制造的每个环节,使得我们牢牢的抓住了它的精髓,让它每根线条、每个细节都淋漓尽致地体现出“人性、工艺、美学”。通过这些,消费者了解其商品精髓,更了解其品牌的理念……

    终端空间建设注重于硬件与软件的关联,是空间与信息的交织,两者紧密联系相互依存,在特定的空间中让消费者与商品、品牌接触,最终产生购买过程。这个过程中消费者与商品、品牌交流显得尤为关键。
    如同联想在过去的新终端建设中,我们投入较多的精力在硬件的建设上,而软件方面则相对放缓。这其中硬件管理大大难于软件管理,过多柔性的控制等同于无法控制。然而现今的产品功能趋向同质化,加之消费理念更趋向于产品综合体验而不再是单纯的产品硬件比较。商品体验需要全心全意的摆在顾客面前,于是软环境的建设问题便凸显出来。
    生动化道具建设被提上了日程,这是一种介于硬件与软件之间的可以硬件化的软件,需要对商品的定位、理念、功能等等加之充分的了解,从而转换为能与消费者沟通的语言。我们不仅仅要把销售理念转化为道具形式来展现,还要对POP等多元信息进行梳理,通过声光电等多媒体的交互式运用,构建商品与消费者全方位的交流。